会议现场
10月24日，龙源电力召开三季度经济活动分析会电视电话会议，通报公司前三季度的经济活动情况，分析当前经营形势，安排部署下一阶段的工作。龙源电力领导李恩仪、黄群、张源、费智、贾楠松出席会议。李恩仪作重要讲话，黄群主持会议，费智通报前三季度经济活动情况。
李恩仪在讲话中指出，前三季度公司系统认真贯彻年初工作会和年中工作会精神，坚持以经济效益为中心，以转变发展方式、提升发展质量为主线，以强化经营管理、深化改革创新为重点，推动公司健康可持续优势发展。通过全体干部员工的共同努力，发电量创历史同期最高水平，盈利能力不断增强，发展布局持续优化，实现利润稳中有升，继续保持有质量、有效益的发展态势，形成了团结和谐、共促发展的良好局面。李恩仪指出，今年以来，受经济企稳向好拉动，全社会用电量增速自5月份以来连续回升，并仍将长期保持低速平稳增长；国家大力发展新能源的决心依然坚定，政策扶持力度将进一步加大，这些都为公司的健康发展创造了有利条件。
关于下一步经营工作的思路和安排，李恩仪要求广大干部员工要继续加强与国电集团以及地方政府部门的沟通，争取各方面的支持和帮助，推进公司加快发展。要充分发挥“钉钉子”精神，全力以赴做好年终冲刺。具体来说，李恩仪要求四季度做好以下六个方面的工作：一是明确责任，细化措施，千方百计抢发电量。要深化“拓市场、争电量”活动，优化运行方式，加强对标管理，提高安全意识，多措并举争发电量；二是强化措施，过程控制，确保工程进度质量。要明确目标，落实责任，盯紧各节点进度，同时加强设备供货管理，提高达标投产水平；三是加强沟通，统筹规划，着力提高发展水平。要全力推进项目核准，注重核准数量、份额和质量的统筹兼顾，同时继续加强与国电分（子）公司沟通合作，取长补短、互助共赢；四是筹措资金，强化管控，全利提升盈利能力。在保障资金安全的前提下，全力筹措低成本资金，强化资金集中管理，发挥资金平台作用，提升企业价值创造能力；五是创新机制，优化配置，不断增强企业竞争力。要不断创新管理体制、考核激励机制、选人用人机制，充分发挥风电开发核心平台作用，构建富有活力的体制机制；六是改进作风，构建和谐，持续实施惠民工程。要深入落实中央八项规定，切实改进工作作风，不断规范收入分配管理，持续实施惠民工程，创造和谐的企业氛围。
黄群指出，四季度的工作要重点注意以下四个方面：一是全力推进项目核准，保持公司发展优势。紧绷思想不放松，杜绝畏难情绪，千方百计推进核准进度，确保核准任务顺利完成；继续加强与国电分（子）公司的沟通，进一步拓宽项目开发渠道，充分挖掘发展潜力；认真研判外部形势，增强居危思危意识，紧密跟踪风电机组技术进步，继续优化风电开发布局，不断巩固和扩大发展优势。二是全面贯彻中央“八项”规定，切实转变工作作风。充分发挥“钉钉子”精神，多下基层深入调研，努力为群众排忧解难；坚持勤俭办企，厉行节约，切实加强“三公”经费管理。三是进一步完善薪酬管理，规范收入分配秩序。严格落实分配制度，严肃收入分配纪律，规范工资总额管理、规范领导人员薪酬管理、规范职工福利管理。四是坚持以人为本，努力构建和谐企业。深入实施“惠民工程”，进一步改善员工的工作和生活条件，不断增强企业凝聚力与战斗力；鼓舞全体干部员工建功立业的热情与决心，全面掀起四季度各项工作的新高潮。
费智就前三季度全国新能源发展情况、公司主要经营指标完成情况、公司主要板块经营特点进行了全面详细的分析，并提出了改进经营管理的有关措施。费智提出，下一步要加强对标管理，减少限电损失，千方百计多发电；强化风电设备管理，确保设备最佳状态，做到应发必多发；进一步加大前期及工程管理力度，确保年内实现风电项目投产任务；关注宏观政策变化，努力降本增效；进一步加大其他新能源管理力度，实现收益最大化；继续深入推进“争电量，保利润”工作，努力挖潜增效。
龙源电力总师、总助，本部各部门、在京单位相关负责人在主会场参加会议；京外各单位中层以上领导人员通过视频在当地分会场参加会议。