會議現場
李恩儀作總經理工作報告
黃群作總結講話
簽訂2015年度目標責任書
“先進單位”獲獎單位代表領獎
總經理獎勵基金獲獎單位代表領獎
優秀員工獲獎代表領獎
2月3～5日，龍源電力集團股份有限公司在京召開二屆三次職工代表大會暨2015年工作會議，全麵總結2014年工作，深入分析麵臨的形勢，明確當前及未來一個時期的工作思路以及2015年工作目標和重點，動員廣大幹部員工全麵貫徹落實集團公司“一五五”核心戰略，紮實開展“雙提升”工作，加快建設國際一流新能源上市公司。龍源電力總經理李恩儀、黨組書記黃群，公司領導張源、賈楠鬆、何深、張寶全、張濱泉、常世宏出席會議。李恩儀作工作報告，黃群作總結講話。
會議提出2015年和今後一個時期總體工作思路是：認真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，全麵落實集團公司各項工作部署，以“一五五”核心戰略為導向，以“雙提升”工作為抓手，堅持“八個注重”、追求“四個一流”，深入開展“規範化、標準化管理提升年”活動，強化經營管理，深化改革創新，推動優勢發展，全麵提升公司的綜合實力和競爭能力，加快建設國際一流新能源上市公司。
會上，李恩儀作了題為《強化管理，改革創新，優勢發展，加快建設國際一流新能源上市公司》的工作報告。他指出，2014年，在集團公司黨組和公司董事會的堅強領導下，
公司係統認真貫徹落實年初工作會和年中工作會精神，積極應對經營發展形勢新常態，堅持“八個注重”，追求“四個一流”，強化經營管理，深化改革創新，紮實推進各項工作，保持了健康可持續優勢發展態勢。主要體現在：一是生產經營持續向好；二是前期工作卓有成效；三是工程建設實現提速提質；四是管理創新不斷深化；五是黨建思想政治工作全麵加強。
李恩儀在深入分析當前麵臨的形勢時指出，一方麵，國務院辦公廳前不久印發了《能源發展戰略行動計劃（2014～2020）》，將“綠色低碳戰略”列為能源發展四大戰略之一，明確提出把發展清潔低碳能源作為調整能源結構的主攻方向，大幅增加風電等可再生能源消費比重；國家《可再生能源電力配額考核辦法》將會很快出台，有望促進風電消納問題的緩解；同時，去年先後出台了海上風電電價政策，以及2014～2016年1000萬千瓦規模的開發建設方案，海上風電開發支持政策更加明確。另一方麵，國家發改委剛剛公布了陸上風電調價政策，對於2015年以後核準或2016年以後投運的風電項目，除第四類資源區保持不變外，其他三類降低2分/千瓦時，此次降價幅度和實施時間均好於預期。
關於2015年重點工作，李恩儀強調：一是以風電“雙提升”為抓手，強化存量資產經營。要築牢安全基礎，狠抓電量提升，強化經營管理，加強財務管控，不斷提升存量資產價值創造力。二是以經濟效益為中心，優化增量資產開發。要注重戰略引領，穩健開發優質項目，嚴控項目工程進度，打造優質精品工程，實現有質量、有效益、可持續發展。三是以創建一流為目標，深化體製機製改革。要全麵夯實基礎管理，創新管理體製機製，提升領導幹部執企能力，創新選人用人機製，實施科技創新驅動，進一步釋放企業發展活力。四是以團結和諧為根本，加強黨建思想政治工作。要全麵加強黨的建設，全麵推進“內質外形”建設，努力創建幸福龍源，為公司發展奠定堅實的思想基礎。
黃群在總結講話中指出，李總作的工作報告將集團公司“一五五”戰略和公司實際相結合，將理論思考和實踐探索相結合，具有很強的前瞻性、針對性和指導性，是公司當前和今後一個時期工作的綱領性文件，各部門、各單位要認真學習研究並貫徹到實際工作中去。
黃群表示，今年公司將成為世界規模最大的風電運營商，這也是公司發展的一個重要裏程碑。與此同時，我們也站在了創建“國際一流”的新的曆史起點上。建設國際一流新能源上市公司任重道遠，需要大家共同的努力。各部門、各單位要切實增強責任感和緊迫感，開拓進取、頑強拚搏，確保完成全年各項目標任務，努力推進公司創建國際一流的進程。
針對下一步工作，黃群提出三點要求：一是黨要管黨，從嚴治黨，把黨的優勢轉化為發展競爭優勢。要抓規劃，促發展，實現黨建助力管理效益雙提升；抓管理，強基礎，形成上下齊抓共管的長效機製；抓作風，重服務，凝聚職工共謀發展的強大合力。二是優化布局，提升效益，鞏固和擴大公司發展領先優勢。當前公司的發展挑戰與機遇並存，但機遇大於挑戰，要增強信心，放眼長遠，在保證經濟效益的前提下，繼續加快發展步伐，鞏固和擴大領先優勢，促進前期工作由注重速度規模型向注重質量效益型轉變，向提升存量和優化增量並舉轉變。具體來說，要強化前期工作對標管理，加大前期工作力度深度，繼續保持海上和海外發展領先優勢，進一步加強投資管控力度。三是創新管理，狠抓落實，全麵推動2015年目標任務完成。創新生產管理，全力以赴搶抓電量；創新基建管理，高效完成增量目標；創新財務管理，提高資金使用效率；創新人才管理，打造一流專業團隊；創新科技管理，技術進步驅動發展；創新基礎管理，全麵提升管理水平。
會議對《總經理工作報告》和相關部門專題報告進行了分組討論，並提交主席團全體會議審議，通過了關於《總經理工作報告》、《關於龍源電力2014年度綜合計劃執行情況及2015年度綜合計劃安排的報告》、《關於龍源電力2014年度財務預算執行情況及2015年度財務預算安排的報告》等三項決議。江蘇公司、雲南公司、黑龍江公司、江蘇海上公司、內蒙古公司、陝西公司、龍源設計谘詢公司7家單位作了交流發言，企業管理與法律事務部介紹了“龍源723”一流企業標準。大會進行了所屬各相關單位2014年度目標責任製考核兌現和2015年度目標責任書簽訂，表彰了2014年度先進單位、2014年度總經理獎勵基金、2014年度優秀優秀員工。
龍源電力總師、總助，各部門負責人，各所屬單位黨政主要負責人，公司第二屆職工代表大會代表參加了會議。