會議現場
1月12日，龍源電力召開2015年專項課題討論會，旨在全麵貫徹集團公司“一五五”核心戰略決策部署，紮實做好“雙提升”工作，深入分析當前形勢，以問題為導向，研討公司經營發展重大課題，科學謀劃明年重點工作任務，進一步梳理工作思路，推動公司有質量、有效益、可持續的發展。集團公司總經理助理、龍源電力總經理李恩儀，黨組書記黃群以及其他領導班子成員出席會議，李恩儀主持會議。
李恩儀在會上指出，2014年，公司在嚴峻的經營形勢下，全麵完成了集團公司下達的各項目標任務，保持了良好的發展態勢。未來一個時期，要全麵貫徹集團155戰略，深入推進第三次創業，在2020年前全麵建成國際一流新能源上市公司。
關於2015年的工作思路，李恩儀指出，2015年是公司踐行國際一流標準的開局之年，也是公司規範化、標準化管理提升年，要夯實基礎管理，深化管理創新，為公司長期健康發展奠定良好的基礎。具體來說，要重點做好以下幾方麵工作：一是加強人才培養。要持續加大技能培訓力度，積極從公司外部引進一批技術骨幹，同時利用風電運檢技能競賽平台培養和選拔優秀的專業人才，優化公司人才結構。二是強化存量資產經營。現在北方局部地區限電還在加劇，個別項目虧損壓力增大，要重點加強對虧損單位的監控，完善備品備件管理，加大營銷力度，確保項目效益。三是深化企業管理。管理是一個永恒的主題，要加強安全生產，配齊配強人員力量，保人身保設備，努力提升發電性能、降低度電成本。要加強製度建設，製定完善各項規章和管理辦法，形成企業管理的長效機製。四是穩妥推進發展。要控製規模、控製節奏，堅持有質量有效益地發展，確保項目收益率達到集團公司要求。五是加快工程建設。今年公司投產容量將達到一個峰值，要細化措施，嚴格按照工期計劃推進工程建設，確保項目高質量投產。六是推進“內質外形”建設。加強企業文化建設和品牌建設，內強素質、外樹形象，增強企業軟實力。七是突出審計監察。要把監察審計擺在更加突出的位置上來，加強跟蹤審計和嚴格的監督檢查，充分發揮其保駕護航的作用。
黃群在會上提出三點意見：一是關於黨建方麵。要明確規劃，全麵深化推進大黨建工作，指導公司全麵貫徹集團公司155戰略，為創建國際一流新能源上市公司提供思想基礎。充分發揮黨組織政治核心作用，堅持黨要管黨、從嚴治黨、深入中心、服務大局，通過3年的努力全麵加強領導班子建設。加強黨風廉政建設，落實各級黨委的主體責任和紀委的監督責任，堅持從嚴執紀，大力開展反腐倡廉教育。持續推進企業文化建設，內強素質、外樹形象，激發廣大幹部員工幹事創業的信心和決心。二是關於發展方麵。對龍源來說，發展是硬道理，我覺得對龍源來說，說到底還是發展是硬道理，要加快搶占優質資源，為公司創建國際一流做好項目儲備。要深化和創新管理，充分發揮風電專業開發平台和團隊的作用，應用新技術手段做深做細前期工作，保證經濟效益。三是關於2015年工作思路和方法方麵。管理崗位的幹部員工要加強學習，拓寬思路，提高工作能力和水平，同時還要加強協作，發揮團隊精神，爭取公司效益最大化。深入了解公司內外部形勢，充分依靠技術進步，開拓新思路，了解新政策，把創新精神體現在各個方麵的工作中。
會上，公司各位分管領導分別就分管工作提出了對2015年工作的思考，各部門和各在京單位別闡述了2015年本部門、本單位各項工作麵臨的問題和解決措施。
龍源電力本部副主任師以上領導人員、在京單位主要領導出席了本次專項課題討論會。