11月25日獲悉，由中國電力企業聯合會組織評審的《全國電力行業企業管理創新成果五年經典案例》於近期公布，龍源電力申報的《推動新能源企業國際一流戰略實施的績效管理》在全國電力係統2014年送審的113個成果中脫穎而出，獲得全國電力行業企業管理創新成果一等獎，並入選由《中國電力企業管理》雜誌社正式彙編出版的《全國電力行業企業現代化管理創新五年經典案例集》。
本次全國電力行業企業現代化管理創新五年經典案例全麵係統總結近五年電力行業現代化管理創新工作成就，深入挖掘管理提升特色做法，提煉優秀經典案例，由各企業推薦，中電聯組織各領域管理專家對案例進行評審。
龍源電力是國內最早從事新能源開發的電力企業，目前風電控股裝機容量位居中國和亞洲第一、世界第二。近年來，新能源行業迅猛發展，產能嚴重過剩，同質化競爭日趨激烈，2013年，龍源電力提出第三次創業、創建國際一流新能源上市公司的戰略目標，探索和創新一流的管理方式就成為龍源電力實現國際一流目標的重要一環。創新績效管理，強化激勵約束機製被確定為服務戰略轉型、推動戰略落地、提升管理水平的一個核心抓手。
龍源電力績效管理體係可以概括為“一個主體、四點支撐、縱向到底、橫向到邊”，實現長期與即時激勵、普遍與重點激勵相結合，緊緊圍繞戰略轉型，以“創建國際一流新能源上市公司”戰略目標為考核導向，運用“戰略地圖”等工具對公司戰略進行梳理解構，建立公司上下認識一致的戰略要素構成和績效kpi指標庫，再結合經營計劃和預算計劃的重點，篩選形成當期績效評價重點指標，分解並落實到本部各部門和所屬各公司，形成“目標分解、動態跟蹤、考核評價、溝通反饋、結果應用”的全流程閉環績效管理機製，引導各項管理活動圍繞戰略目標開展，通過持續改進，不斷提升組織績效，保證公司戰略的執行落實。
龍源電力績效管理創新具有三個特點：一是突出過程控製，樹立考核前移的新理念，將過去偏重事後獎懲，轉變為鼓勵加強過程控製和定期督查反饋，即考核即兌現，強化考核激勵的及時性。二是基層和本部考核兩手抓，確保考核“橫向到邊”，沒有死角。在激發和調動基層單位追求發展的積極性的同時，強調本部既是公司戰略的推進者，負有監督、管理、支持和服務的責任，也是公司戰略的具體執行者，在相應職能領域負有實現業績目標的責任，推動本部職能轉變和高效履職。三是將標杆管理理念融入到績效管理工作中，堅持“目標考核+對標考核”的方法，既落實公司發展要求，又引導關注行業發展水平，趕超先進。通過對標考核，深入挖掘自身優勢，找出差距，持續改進，不斷提高經營業績水平。同時有利於規範考核工作，進一步促進考核的公平和客觀。
龍源電力在公司係統推行績效管理創新一年多，績效管理的理念和行為發生了根本性轉變，實現了運營績效的提升。2013年公司全麵完成既定戰略目標，各項業績指標均取得理想的成績，當年公司股價全年漲幅達86%，位列恒生國企指數成分股第一名，獲得第三屆中國證券“金紫荊”獎，並榮獲中國企業評價協會2013年中國企業創新團隊獎。