“做強主業、轉型升級”是做好“五篇文章”的核心，主要是解決發展導向問題，明確了戰略重點和未來的發展方向。今年以來，龍源電力在集團公司黨組的堅強領導和各部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞這一核心，認真研判形勢，積極有效應對市場和政策變化，不斷優化企業布局,開拓新的發展空間,進一步提升發展質量,以風電核心平台建設促進風電主業做精做強。上半年，公司優化布局開工了34個項目,核準風電項目8個、52.78萬千瓦。
優化企業布局結構，保持領先發展優勢
龍源電力堅持質量效益型發展，不斷優化風電開發布局結構，進一步加快轉型升級的步伐。
發展布局不斷優化。為積極應對北方地區嚴重的限電形勢，公司深入研究電網規劃、消納能力等開發條件，積極調整優化風電開發布局，加大非限電地區項目開發力度，非限電地區核準比例逐年上升，由2009年的22.3%上升到2013年的70%以上。今年上半年新增核準的52.78萬千瓦風電項目全部位於非限電或限電較少的地區。
項目核準節奏加快。國家風電項目核準權下放後，公司所屬各單位進一步強化了作為前期工作主體的責任意識，加強與地方政府和電網公司的溝通協調，緊盯並網、土地、環保等關鍵環節，加快落實各項支持性文件，全力快核、多核項目。
合作開發加速推進。公司加強與國電各分子公司的合作，充分發揮對方的屬地區位優勢和龍源電力的專業平台優勢，得到了各單位的充分理解、信任和大力支持，實現了合作共贏。目前與國電廣東、重慶、湖南、貴州、山東、海南、陝西、華東等8家公司已簽訂的合作開發協議涉及21個項目、170萬千瓦，其中與國電廣東公司、重慶公司的合作覆蓋了其所有風電項目。同時公司還加強與地方知名企業的合作，與上海振華重工集團簽訂了戰略合作框架協議，與江蘇、安徽當地新能源企業達成項目合作開發意向共50萬千瓦。
資源儲備保持領先。對全國各個省份的每個縣進行了一次全麵資源排查摸底，結合公司在各地的布局，分別製定了各省市縣鞏固優勢、縮小差距、填補空白等發展戰略。針對風電規模尚處劣勢或空白的區域，認真分析形勢，調用工作能力突出、適應當地工作特點的幹部，快速打開工作局麵。上半年新增有效風電儲備容量480萬千瓦，在河北、廣西、山東、江西等省份的26個空白縣實現了新突破。
戰略引領不斷加強。啟動公司發展戰略的頂層設計，製定《2014～2018年風電滾動開發計劃》，對各省現有項目儲備進行深度評估，細化了每個項目的開發時序和技術方案，構建出具有投資引領作用的全國風電開發路線圖。目前，公司製定了未來五年的風電滾動發展規劃,把發展的立足點放在質量效益上，不唯規模，堅持有質量、有效益的規模，加快轉型升級，做強做優風電主業,力爭實現“再造一個龍源”。
開拓新興藍海市場，引領行業發展方向
近年來，為尋求新的利潤增長點，公司大力開拓新興藍海風電市場，率先進軍海外市場、海上風電、高海拔和低風速風電等多個新的發展領域，企業發展領域不斷擴大。
實現海外項目新突破。公司積極貫徹“走出去”戰略，去年成功中標南非2個風電項目、24.45萬千瓦，成為首家入駐非洲開發風電項目的國有發電企業。目前南非項目epc各項準備工作有序開展，預計年內實現開工。加拿大項目自去年開工建設以來，克服特殊氣候對機械施工的影響，細化施工組織方案，科學合理安排工序，通過交叉作業等方式加快工程進展，目前風機吊裝完成過半，預計10月份投產發電。
推動海上風電規模化發展。公司進一步鞏固和擴大海上風電的先發優勢，江蘇大豐海上特許權20萬千瓦、如東海上試驗擴建4.92萬千瓦項目獲得核準，福建南日40萬千瓦、江蘇蔣家沙30萬千瓦、如東潮間帶風電場示範項目擴建20萬千瓦項目取得路條，至此獲得核準和路條的海上項目共計115萬千瓦。
擴大高海拔低風速開發範圍。公司以安徽低風速示範項目為切入點，深度研究低風速風電場發電能力和盈利條件，將開發範圍逐步向江蘇內陸、江西、湖北、湖南、貴州、陝西等省份延伸，大力培育新的增長點。
堅持前期專業化管理，不斷提升發展質量
前期工作管理水平直接影響項目投產後的效益。長期以來，龍源電力堅持向專業化管理要效益，嚴謹對待前期工作外部條件不落實或發生變化的項目，絕不為了上項目而犧牲經濟效益。
前期工作深度持續加大。公司深入研究當前風電項目開發特點，先後製定下發了《全麵提升發展質量和效益的工作要點》、《加強風電場可行性研究深度質量的指導意見》，通過加強測風數據計算管理、分析最優匹配機型、科學測算折減係數、客觀評價電網送出及限電影響等手段，切實提高前期工作質量。
項目決策效率不斷提高。按照集團公司加強投資管控的要求，堅持效益優先、防控風險的原則，優化決策流程，加快工作節奏，實現報送決策的項目高比例通過。上半年完成項目立項28個、269萬千瓦，完成投資批複9個、52萬千瓦，工作進展明顯快於往年。
考核機製進一步完善。公司加強工作評價與考核，製定《規劃發展工作月度評價管理辦法》，進一步細化考核內容、拓寬考核範圍，增加了對資源儲備、前期費用、固定資產投資、投資計劃完成情況等評價指標的考核，逐步建立起質量效益導向更為突出的前期工作綜合評價體係。
實施創新驅動發展，打造風電核心平台
今年以來，公司堅持產研結合，發揮企業在科技創新中的主體地位和骨幹作用，在整合科技資源、提升服務質量、探索用工機製上下功夫，取得了良好的效果。
優化科技管理體製。強化技術中心辦公室科技管理職能，明確科技管理界麵，提高專業化管理水平。獲批成立國電風電技術中心，以新能源技術研究院為平台，依托“兩中心兩所”，按照“技術一流”的標準和要求，把握新能源技術發展趨勢，進一步整合科技資源，攻關重點項目，促進成果轉化應用。
加大科技創新力度。組織做好國家、行業、集團公司各個層麵的課題項目，明確科技工作要點和發展方向，同時做好科技成果的專利申請和推薦評獎工作，國家863《海上風電場建設關鍵技術研究》等一批重點科技項目順利推進。牽頭組織標準起草工作，其中兩項國家標準通過初審，3項行業標準完成報批。江蘇海上“龍源振華2號”施工船和“龍源運維1號”運維船成功投運，標誌著公司完全擁有了潮間帶和近海風電全方位施工運維平台，達到行業先進裝備水平。
提升技術服務能力。技術服務類公司進一步明確了業務領域和主攻方向，著力提升貫穿新能源開發各個業務環節的全過程服務能力，加強市場服務意識，加大與集團各層麵的溝通和推廣力度，立足龍源、服務國電、麵向全行業。