6月4日, 龍源電力召開月度總經理工作例會，按照建設“一個目標”、做好“五篇文章”、打造“五個國電”的戰略思想和總體要求，全麵安排部署下一階段工作。會議指出，臨近年中，公司係統要認真梳理分析各項工作進展情況，超過時間進度的,要總結經驗，再接再厲；落後時間進度的,要查找不足，迎頭趕上，全力以赴實現時間過半、任務過半，為下半年工作的良好開局做好鋪墊。要堅定不移地貫徹執行“高、嚴、細、實、急”的工作要求，進一步加強創新、提高標準、加快節奏、加大力度，注重實效，抓好全年各項重點工作的落實。
一是堅持不懈狠抓安全生產。要認真學習集團公司關於安全生產紅線通知的重要精神，牢固樹立紅線意識，嚴格落實各級安全生產責任，全麵落實反事故措施。要推動關鍵指標的規範化管理，進一步提升安全生產管理水平。要積極推進生產班組管理標準化，切實把安全生產責任、教育培訓等工作落實到生產一線班組。要充分發揮技術支撐在安全生產中的重要作用，促進存量資產的效益提升。二是多措並舉實現降本增效。要持續推進三級對標管理工作全覆蓋，全方位挖掘電量增長潛力。要加強運營成本控製分析，認真梳理單位容量檢修維護費用，確保檢修維護成本低於同類可比企業。要加大融資力度，充分發揮境內外聯動優勢進一步拓展融資渠道，全力籌措低成本資金。三是想方設法促進前期提質。要進一步做強做實前期工作，繼續加強與集團各分子公司的合作發展，力爭獲取更大突破。要積極推動太陽能發電項目的資源儲備，保障公司太陽能業務可持續發展。要加大前期工作深度，加快推進今年投產項目的核準工作和電網接入等支持性文件的獲取。四是加強基建精細化管理。要加快梳理基建全過程關鍵環節，嚴格控製節點進度，確保上半年實現今年投產項目的全麵開工。要抓緊落實主機及配套設備的供貨情況，主動銜接設備生產、運輸全過程。要嚴格落實“日監督、周通報、月考核”機製，進一步強化責任，加快工作節奏，全力推進工程建設。五是加快公司管理提升。要專門組織工作團隊繼續認真梳理細化評價指標，進一步完善國際一流新能源企業標準體係。要科學界定運檢分工和職責，建立和完善有序、高效的公司運檢體係，進一步提升安全生產管理水平。六是強化審計監察工作。要完善新形勢下風險防控機製，將紀檢監察工作滲透到經營發展的各個環節，切實有效推進廉潔從業，讓企業在陽光下健康運行。七是加強公司品牌建設。要積極推進品牌建設工作，認真謀劃品牌建設思路，進一步強化品牌意識培養，健全品牌管理製度，完善組織機構建設，提高龍源電力的社會知名度與品牌美譽度。同時要加快推進內網改版，為廣大幹部員工搭建管理信息共享平台。