會議主席台
會議現場
12月26日至27日，龍源電力在京召開務虛會，深入學習貫徹十八屆三中全會、中央經濟工作會、集團公司務虛會會議精神，分析公司麵臨的形勢，研討當前和今後一個時期的總體工作思路，研究2014年工作。龍源電力總經理李恩儀、黨組書記黃群出席會議並作重要講話，公司領導張源、費智、賈楠鬆、何深、張寶全、常世宏出席會議，並結合各自分管工作提出了工作思路和建議。
在深入學習和傳達集團公司務虛會精神的基礎上，會議研究了明年和今後一個時期公司工作總的思路：認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，全麵落實集團公司各項決策部署，以做實做好“五篇文章”為導向，以建設國際一流新能源上市公司為目標，更加注重戰略引領和改革創新，更加注重安全生產和經濟效益，更加注重科技支撐和人才建設，全麵提升公司的綜合實力、競爭能力和抗風險能力，實現健康可持續優勢發展。 李恩儀在總結講話中充分肯定了2013年工作取得的成績。他指出，今年以來，在集團公司黨組和公司董事會的堅強領導下，公司係統認真貫徹落實年度工作會和年中工作會精神，紮實推進各項工作，取得了較為理想的成績，保持了健康可持續優勢發展態勢。主要特點有：發電量創曆史同期最好水平，利潤水平穩中有升，前期工作成績顯著，工程建設穩步推進，管理提升不斷深化，黨建和精神文明建設進一步加強。
李恩儀在深入分析當前麵臨的形勢後指出，建設國際一流新能源上市公司，除了風電裝機規模問鼎世界第一之外，還要同時做到效益一流、管理一流、技術一流、人才一流。追求效益一流，要堅持效益優先，強化市場意識和競爭意識，深入挖掘增加企業利潤的新途徑、新舉措，全力提升企業盈利能力；追求管理一流，要從強基固本、更好地應對國內外嚴峻形勢，從加快轉變發展方式、提高發展質量的角度不斷提升管理水平、提高管理效率；追求技術一流，要大力發揮科技引領作用，推動企業不斷轉型升級，永葆企業競爭力；追求人才一流，要進一步引進和培養具有國際化視野的創新型人才和掌握前沿核心技術的專業人才，不斷優化人才隊伍結構，提升綜合戰鬥力。實現建設國際一流新能源上市公司的目標，必須緊密結合公司實際，把著力點放在提升綜合實力和核心競爭力上，始終做到“六個注重”：更加注重戰略引領，進一步優化發展布局；更加注重改革創新，進一步提升管理水平；更加注重安全生產，進一步強化風險責任管控；更加注重經濟效益，進一步深入挖潛增效；更加注重科技支撐，進一步發揮核心平台作用；更加注重人才建設，進一步提高工作標準。
麵對新形勢、新任務，李恩儀強調，2014年公司要重點做好“三搶兩創”：搶占資源，緊抓核準權下放以及國家第四批風電核準計劃頒布的關鍵契機，進一步加大前期工作力度和深度，優化發展布局，打響新一輪搶占資源的攻堅戰，掀起提速發展的新高潮；搶抓工期，麵對工程建設各方麵的不利因素，加強與集團公司的溝通和彙報，提前落實開工條件，超前應對和解決難點問題，保障工程建設進度；搶發電量，強化生產經營管控，深入優化設備運行，不斷加強設備管理，大力開展市場營銷，確保發電水平區域領先；創新管理，針對管理僵化的突出問題和關鍵環節，大膽創新體製機製，著力做好頂層設計，進一步釋放工作活力；創優效益，按照質量效益型發展的要求，深化挖潛增效，向管理要效益，向技術要效益，全麵提升企業價值創造能力。
關於2014年重點工作，李恩儀強調：在存量資產經營方麵，一是樹立安全發展的核心理念，二是加強電量對標管理，三是努力提升設備健康水平，四是強化資金管控，五是大力開展智慧營銷，六是改善其他新能源經營狀況，七是進一步提高火電利潤貢獻水平。在增量資產開發方麵，一是全力搶占優質資源，二是大力開拓新市場，三是繼續加強各個層麵的溝通，四是加大前期工作深度，五是全麵提高工程建設管理水平，六是加強工期過程控製。在深化改革創新方麵，一是創新企業管理體製，二是創新考核激勵機製，三是創新選人用人機製，四是充分發揮風電開發核心平台作用，五是強化投資者關係管理，六是加強內控體係建設。在加強黨的建設方麵，一是開展好群眾路線教育實踐活動，二是持續推進黨風廉政建設，三是規範收入分配管理，四是增強企業成長活力。
黃群在講話中指出，公司應從當前實際出發，實現思維方式的“五個轉變”。一是逐步實現思維方式由“微觀”向“宏觀”轉變，養成把具體職能或局部工作放到全局發展的大環境、大趨勢中加以考量的思維習慣。二是逐步實現思維方式由“單一”向“係統”轉變，做到前後銜接、上下協調、內外平衡，營造和諧的內外部環境。三是逐步實現思維方式由“被動”向“主動”轉變，增強超前意識，區分輕重緩急，有條不紊地推進工作。四是逐步實現思維方式由“習慣”向“創新”轉變，敢於、善於否定和求新，以全新的視角認識和思考當前的工作。五是逐步實現思維方式由“物本”向“人本”轉變，貫徹“以人為本”原則，切實維護好群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。
關於發展工作，黃群提出以下幾點要求：一是強化管理，嚴格投資計劃與工程節點的匹配。要按照集團公司“穩重求進，穩重求優”的工作思路，嚴把項目入口關和開工關；各單位加強與本部各職能部門的溝通，堅決杜絕超計劃和計劃外投資項目。二是提高質量，加強前期工作質量和深度。要重新梳理、評估所有前期項目，規範項目開發流程，提高項目經濟評價、電網分析和風險預判等綜合業務水平，準確落實項目建設邊界條件。三是統籌推進，提高存量風電的運營水平和增量發展水平。存量資產要繼續推進全麵對標管理，深入挖掘發電潛力，提高設備可利用率；增量資產要抓住資源評估、微觀選址、設備選型、設計優化等關鍵環節，用事實舉證、用數據說話，進一步提高項目測算的準確性。四是超前謀劃，加大前期工作力度，優化發展布局。要從戰略需求出發，爭取搶占更多優質資源；緊盯上報國家能源局第四批核準計劃和風電大基地外送等項目，確保在各省前期工作處於領先地位。
關於黨建工作，黃群提出以下五點要求：一是強化責任，進一步提升黨建科學化水平。要有創先爭優的意識，注重黨建品牌創建工作，做實做強基層組織，黨員幹部尤其是各級領導人員要始終保持政治上的清醒和行動上的堅決。二是注重實效，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。切實以作風的轉變推動各項工作，借鑒國電集團第一批教育實踐活動的好經驗、好做法，認真完成規定動作，並結合新能源企業特點和實際有所創新。三是堅持引領，不斷增強企業文化建設實效。進一步發揮文化引領作用，外塑形象，內強素質；強化社會責任意識和責任管理，繼續推進龍源“綠色關愛行動”，努力營造和諧企業氛圍。四是鼓勵創新，依托工會和共青團組織發揮作用。強化“發展依靠職工”、“發展惠及職工”的工作理念，組織開展豐富多彩的文化活動，暢通聯係黨政和職工的上下通道。五是持續改進，不斷完善反腐倡廉的內控體係。一旦出現違紀現象，堅決做到發現一起、查處一起；要形成勤儉節約的好習慣，提升改進作風的自覺性，營造崇尚自律的好氛圍。
公司其他班子成員分別結合分管工作提出了當前和今後一個時期工作思路和措施。會上，各組進行了認真討論，對公司2014年工作提出了許多建設性的意見和建議。企業運營與法律事務部、安全生產部、計劃發展部、工程建設部和財務產權部分別結合各自職能作專題發言。會議展現了“高效、務實、節儉”的會風。
龍源電力總師、總助，本部各部門、所屬各單位相關負責人參加會議。