調研座談會現場
米樹華作重要講話
李恩儀講話
黃群講話
6月18日，國電集團黨組成員、副總經理、工委主任米樹華一行到龍源電力調研。龍源電力總經理李恩儀，黨組書記黃群；國電集團工委常務副主任陳乃灼，計劃發展部副主任劉連玉，國際合作與海外業務部副主任朱振剛；龍源電力領導張源、李紅梅、賈楠鬆、何深陪同調研。
米樹華首先來到碳資產公司、龍源設計公司、龍源技術公司和中能公司四家龍源電力所屬在京單位調研，詳細考察了四家公司的經營發展情況，對他們在cdm開發、微觀選址、檢修維護、前期測風等方麵的技術水平給予了高度評價。
在調研座談會上聽取了龍源電力的工作彙報以後，米樹華充分肯定了2013年以來龍源電力取得的成績，同時對公司下一步的工作提出了新的要求和希望：一是持續優化風電布局，加大非限電地區項目開發力度。龍源電力要繼續搶抓海上、高海拔和低風速等領域的發展機遇，加快內陸不限電地區項目開發步伐，特別是要不斷加大海上風電開發力度，充分發揮龍源電力在海上風電的先發優勢，加大前期工作深度，實現可持續發展。二是要加強投資管理，嚴格執行投資計劃。近年來龍源電力投資規模逐漸擴大，要切實加大投資管理力度，嚴格執行投資計劃，發揮投資計劃的引領作用，做好項目科學論證，同時做好項目投資後評價工作，優先開發經濟效益好、投資回報率高的項目，保持龍源電力的領先優勢。三是要加強工程建設管理，確保項目投產後盡快轉入商業運營，避免項目“曬太陽”。四是開拓創新管理模式，降低運行成本。龍源電力要加強風電場現場管理，深化管理模式創新，不斷降低運行成本。五是要加強安全生產管理，確保完成年度目標任務。龍源電力全體幹部員工要共同努力應對限電難題，積極搶抓電量，確保完成年終發電量任務。六是加強市場營銷，做好電費回收工作。要加大工作協調力度，確保電費及時足額回收，節約財務費用，降低現金流風險。
李恩儀回顧了今年以來龍源電力取得的成績，向米樹華彙報了新能源行業和龍源電力經營發展存在的問題。關於下一步的工作，李恩儀提出了四點思路：一是進一步優化發展布局。做好深度可研，結合當地電網輸出規劃對電量消納能力等進行綜合分析，確保長期可持續發展。二是提高存量資產生產能力。加大電量專項考核執行力度，進一步優化設備運行，提高設備發電能力，積極搶抓電量。三是完善技術支撐體係。充分發揮龍源十大技術服務支持係統的優勢，不斷拓展新技術應用能力與範圍，打造龍源科技品牌。四是加快推進工程建設。加強過程控製，實施工期對標管理，積極協調解決招標、基礎施工、吊裝等關鍵節點存在的困難，保證在建工程可控在控。
關於龍源電力如何保持可持續發展優勢，黃群表示，要審時度勢，以發展的眼光考察項目盈利能力，在非限電地區擇優開發優質項目的同時，積極儲備限電地區電網規劃落實的項目。同時要適當控製投資節奏，合理利用資金，集中力量辦大事。要因地製宜地開展前期工作，對於沒有把握的項目要謹慎論證，防範投資風險。
龍源電力其他領導班子成員分別就各自分管工作提出了下一步的工作措施以及對國電集團的建議。
國電集團相關部門負責人，龍源電力本部各部門及在京各單位負責人陪同調研。