企業的海外投資要服從於整體的戰略規劃，要把防範風險放在重要位置，從企業實際出發，做好市場調研，並做好長遠打算。
前段時間，記者到我國最大的風電企業龍源電力集團股份有限公司采訪，了解到這家企業獨具特色的海外投資思路。該公司負責海外業務的董事會秘書賈楠鬆告訴記者，龍源電力海外投資堅持三大原則：一是選擇政局穩定的國家和地區。二是這些國家和地區必須市場化程度高，法律體係健全。三是項目的投資回報率要達到一定要求，做到資本回報率超過12%。隻有同時符合以上幾個條件之後，龍源電力才會出手。基於這三大原則，龍源電力走向海外的第一站就選擇了北美。從收購加拿大的一個風電項目開始，正式進軍國際風電市場，並把海外目標瞄準美國、澳大利亞等國家。盡管選擇了看起來難度較大、成本較高的發達國家高端市場，但項目進展順利，加拿大項目回報率接近15%。
從2008年到現在，我國已經進入大規模海外投資階段，尤其是國際金融危機以來，中國企業“走出去”正逢時機。但是，中國企業走出去的力度很大，代價和成本也很大，尤其是在海外並購過程中存在一定盲目性。不少企業傾向於選擇那些經濟發展程度比國內遜色的地區進行投資和企業並購，想當然地認為隻有先從低端市場做起，收益才會有保障。或者延續在國內投資的慣性思維，認為隻要“搞定”政府，一切都好辦。但這些企業忽略了市場不成熟、法律不健全帶來的種種不確定問題，致使在實際投資過程中各種麻煩不斷，最終影響到企業長期的可持續發展。還有一些企業則隻看重了投資回報率而對風險的認識、準備不足，結果在一些政局不穩定的國家遭遇巨大損失，並發生員工遭劫持、扣留的事件。其實，企業“走出去”麵臨諸多風險，包括政治風險、產業風險以及後續風險等等，要把防範風險放在重要位置。而企業發展追求的不應隻是規模上的增長，更是利潤的增長和投資回報率的增長。如果隻看到成為跨國公司的耀眼光環，好大喜功，為了麵子而不顧企業的實際發展戰略“走出去”，就更不可取。
龍源電力海外投資三原則給打算走向海外的中國企業提供了一個視角，告訴我們，企業的海外投資要服從於整體的戰略規劃，放平心態，從企業實際出發，做好市場調研，注重風險管控，並做好長遠打算。不同市場，進入時間及開發策略也不盡相同。做好準備再出發。
（摘自《經濟日報》2013年4月10日第7版，作者：李予陽）